集团召开2012年生产清静、质量事情聚会暨“安康杯”劳动竞赛发动大会
推进“四化”建设 确保清静生长
集团召开2012年生产清静、质量事情聚会
暨“安康杯”劳动竞赛发动大会

聚会的主要使命:一是总结2011年和安排2012年集团生产清静、质量事情,,,,,,二是举行2011年度分子公司、项目审核考评发动,,,,,,三是举行2012年度“安康杯”劳动竞赛发动。。。。。。。四是签署《2012年度生产清静、质量治理目的责任状》。。。。。。。
会上,,,,,,集团副总司理彭益民作了《2012年生产清静、质量事情聚会报告》。。。。。。。报告指出,,,,,,2012年,,,,,,集团将严酷落实“七个到位”和“四化”建设的相关要求,,,,,,突出抓好清静生产和质量治理等项目要害环节的“规范化、标准化、细腻化、信息化”治理,,,,,,推进“四化”建设,,,,,,确保集团清静生长。。。。。。。
报告指出,,,,,,2011年集团在建项目109个,,,,,,完成收入72亿元。。。。。。。集团认真凭证2011年岁情安排,,,,,,牢靠捉住“四个要害”,,,,,,周全落实“七个到位”,,,,,,逐步推进项目“四化”建设,,,,,,坚持了清静、质量治理一连稳固,,,,,,荣获全省清静生产先进单位“四连冠”和省国资委羁系企业清静生产先进单位,,,,,,通过了湖南省质量信用
会上,,,,,,26个分(子)公司的认真人依次向集团董事长兼总司理叶新平递交了《2012年度生产清静、质量治理目的责任状》。。。。。。。随后彭益民对2011年度项目审核作了发动报告。。。。。。。本次项目审核集团将组织5个现场考评小组,,,,,,妄想审核项目109个,,,,,,将在2月尾正式启动,,,,,,3月尾宣布审核效果。。。。。。。
集团纪委书记、工会主席兼总经济师吴年春对2011年度分子公司审核作了发动报告,,,,,,周全先容了2011年度分(子)公司审核的原则,,,,,,指标、分值、计分步伐,,,,,,增添的审核内容,,,,,,组织机构,,,,,,实验计划等做了周全的先容,,,,,,同时要求审计部认真体例分(子)公司绩效审核作业指导书,,,,,,搞好审核培训,,,,,,与相关部分派合做幸亏建、完工项目的效益审计和分(子)公司经济目的、生产谋划目的的审核检查。。。。。。。随后,,,,,,吴年春还宣读了2012年度“安康杯”劳动竞赛的通知。。。。。。。
省国资委总经济师彭冬福讲话精神摘要
彭冬福在讲话中指出,,,,,,近年来,,,,,,九龙公馆com集团高度重视清静事情,,,,,,通过捉住“四个要害”,,,,,,落实“七个到位”,,,,,,推进项目“四化”建设,,,,,,清静基础逐步夯实,,,,,,治理水平一连提升,,,,,,一连四年获得“湖南省清静生产先进单位”称呼,,,,,,效果来之不易。。。。。。。他以为,,,,,,九龙公馆com集团清静生产形势:一是点多、面广、线长,,,,,,清静事情难度大;;;;;;二是行业竞争强烈,,,,,,项目利润有限,,,,,,清静投入纷歧定平衡;;;;;;三是施工职员素质狼籍不齐,,,,,,短时间内难以周全提高;;;;;;四是自然灾难等影响,,,,,,具有不可控性;;;;;;五是进入老化期的个体工程项目保存清静危害。。。。。。。
彭冬福强调,,,,,,控制清静危害是湖南九龙公馆com永恒的主题,,,,,,要立异头脑,,,,,,科学生长、稳健生长。。。。。。。他要求,,,,,,一要提高清静熟悉。。。。。。。首先向导要有保清静争效益的意识,,,,,,要熟悉到抓清静就是抓效益;;;;;;其次员工要有保清静就是保生命的意识,,,,,,起劲做到“三不危险”。。。。。。。二要强化清静步伐。。。。。。。首先要与时俱进,,,,,,完善清静治理制度,,,,,,使其真正施展作用;;;;;;然后要加大执行力度,,,,,,要把清静责任落实到人、到岗、到每一个事情环节,,,,,,要强化监视,,,,,,充分验展监视作用,,,,,,建设约束和激励相团结的机制,,,,,,奖优罚劣。。。。。。。三要增强清静文化建设。。。。。。。要营造清静气氛,,,,,,要增强员工培训。。。。。。。彭冬福希望,,,,,,湖南九龙公馆com应坚持苏醒头脑,,,,,,警钟长鸣、常抓不懈,,,,,,牢靠来之不易的大好清静时势;;;;;;同时坚定信心,,,,,,振奋精神,,,,,,为全省经济生长做出新孝顺。。。。。。。
董事长兼总司理叶新平讲话精神摘要
集团董事长兼总司理叶新平为本次大会作总结讲话。。。。。。。他要求各单位认真组织学习上级向导讲话和事情报告的精神,,,,,,坚决贯彻、务求实效。。。。。。。叶新平还指出,,,,,,2012年集团清静质量事情将面临新形势、新特点:一是在建工程资源一连主要,,,,,,包管有序生产、包管质量、清静、效益、稳固协调的使命相当沉重。。。。。。。二是新接工程有的通过新型商业模式承建,,,,,,有的牵涉相助各方,,,,,,协调、治理难度加大,,,,,,在坚持通例行动的基础上,,,,,,还要立异和完善治理,,,,,,有的放矢制订针对性步伐。。。。。。。三是集团管控要求显着提升,,,,,,一定需要一直顺应,,,,,,艰辛磨合,,,,,,各项提质治理的行动不可流于形式,,,,,,必需坚定不移地推进。。。。。。。
关于集团的清静、质量事情,,,,,,叶新平做了三点主要指示:一是强化理念意识,,,,,,牢筑头脑观。。。。。。。各级向导干部要切实提升“清静是政治、是效益、是生命”的熟悉,,,,,,把清静质量看作是关系生死生死的大事;;;;;;要以更辽阔的视角,,,,,,拓宽清静质量治理的内在和外延,,,,,,从』ㄕ欣死守”向坚持“以人为本”转变,,,,,,顺应新的形势,,,,,,找到新的思绪,,,,,,翻开新的时势;;;;;;清静质量是系统工程,,,,,,现在已打下了较好的基础,,,,,,各级治理职员要坚定信心,,,,,,力克时艰,,,,,,把清静质量事情抓好抓实。。。。。。。二是提升管控能力,,,,,,牢筑执行关。。。。。。。要坚持“三字目的抓落实”,,,,,,分子公司向导要把重心放在生产一线,,,,,,“少空谈、多实干”,,,,,,工程部分要坚决做到制度的权威性不可侵占、职能部分履职的权威性不可侵占、清静质量整改的强制性不可侵占,,,,,,集团责任追究要坚持原则、不讲私情,,,,,,坚决贯彻一票反对;;;;;;要坚持“七个到位”强基础,,,,,,集团、分子公司要把“七个到位”作为抓清静生产、树质量品牌,,,,,,固本强基的基础行动,,,,,,全力确保;;;;;;要坚持项目“四化治理”谋提质,,,,,,集团职能部分要抓好“四化治理”系统的搭建和推广,,,,,,下属单位要凭证要求,,,,,,坚决落实执行,,,,,,有用转变和提高项目管控和清静质量治理模式。。。。。。。三是突出人文治理,,,,,,牢筑用人关。。。。。。。集团要凭证“五不必”的原则,,,,,,着力打造一支“作风过硬、营业醒目、包管有力”的专业职员步队;;;;;;要深入推广“四同三比”原则,,,,,,充分引发农民工事情热情和动力,,,,,,有用增进农民工规范操作行为,,,,,,提升操作手艺,,,,,,提升班组清静质量治理水平;;;;;;要周全落实差别化治理,,,,,,集团高管职员要“人本治理”,,,,,,为清静质量事情给便当、开绿灯、当后援,,,,,,分子公司认真人要讲目的治理,,,,,,必需确保把最主要的资源放在清静质量上,,,,,,下层员工要讲行为治理,,,,,,必需把清静质量治理的触角延伸到每一个详细岗位和操作细节。。。。。。。
叶新平强调,,,,,,集团对清静质量事情的追求只有起点没有终点,,,,,,只有更好没有最好,,,,,,要求集团上下抓好清静、质量两条生命线,,,,,,为各项事情的顺遂推进提供包管,,,,,,为周全实现集团2012年的各项事情目的涤讪坚实基础。。。。。。。(工程治理部 陈峥)
省国资委总经济师、党委委员彭冬福

集团董事长兼总司理叶新平

集团党委书记方联民

集团副总司理彭益民

集团纪委书记、工会主席兼总经济师吴年春
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