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做好检查事情 预防事故爆发
宣布时间:2014-05-14 10:57:45

方联民为《湖南九龙公馆com项目“四化”治理丛书》之《质量检查手册》《清静检查手册》作序,,,,,强调——做好检查事情  预防事故爆发


克日,,,,,集团工程治理部分印发《湖南九龙公馆com项目“四化”治理丛书》之《质量检查手册》《清静检查手册》,,,,,集团董事长、总司理方联民欣然为这两本检查手册作序,,,,,强调清静、质量事情事关企业生涯、生长,,,,,是企业的两条生命线,,,,,必需做到头脑熟悉上警钟长鸣、制度包管上严密有用、手艺支持上顽强有力、监视检查上严酷详尽。 。。。 。。 。。现全文刊登如下:

 

做好检查事情  预防事故爆发

——序

清静、质量事情事关企业生涯、生长,,,,,是企业的两条生命线,,,,,必需做到头脑熟悉上警钟长鸣、制度包管上严密有用、手艺支持上顽强有力、监视检查上严酷详尽。 。。。 。。 。。尤其是通过监视检查,,,,,可以直接发明清静质量隐患,,,,,并实时催促问题整改,,,,,将事故祛除在萌芽状态,,,,,是企业避免事故、提升企业信誉的有用要领。 。。。 。。 。。

随着企业工业转型、治理升级,,,,,集团对清静、质量治理事情提出了更新、更高的要求。 。。。 。。 。。《清静检查手册》和《质量检查手册》作为企业治理职员开展内部清静质量检查或隐患排查的辅助工具,,,,,顺应推出,,,,,关于提高清静质量检查实效,,,,,提升清静质量治理水平具有重大意义。 。。。 。。 。。

集团各级清静质量治理职员应认真学习、掌握两本《手册》的知识内容,,,,,并团结自己的实践履历,,,,,在检查历程中,,,,,做好以下三个方面的事情:

一是要刷新检查方法,,,,,杜绝形式主义。 。。。 。。 。。昔人云:“检,,,,,犹察也”。 。。。 。。 。。察就是要仔细看,,,,,认真看。 。。。 。。 。。总之一句话:检查时就要做到明察秋毫、认真做事。 。。。 。。 。。这既是党的群众蹊径教育实践运动的详细要求,,,,,也是清静质量事情的切实需要。 。。。 。。 。。清静质量检查职员一定要以高度认真的态度,,,,,深入现场,,,,,真抓实做地举行周全详尽的检查,,,,,维护制度的权威性,,,,,切忌走马观花、蜻蜓点水。 。。。 。。 。。

二是要突出检查重点,,,,,捉住要害环节。 。。。 。。 。。举行检查,,,,,不可盲目的随处看看,,,,,随意走走,,,,, 每次检查要有目的,,,,,做到点面团结、有的放矢 ;;; ;;;要相识、掌握检查中的重点,,,,,只有捉住要害环节、要害部位,,,,,实时发明并处置惩罚清静、质量隐患,,,,,事故预防才有效果。 。。。 。。 。。

三是要跟踪整改落实,,,,,确保检查实效。 。。。 。。 。。检查竣事后,,,,,要举行剖析,,,,,对查出的突出问题要认真剖析泉源,,,,,查找症结所在,,,,,闻一知十 ;;; ;;;要做到职员、责任、步伐、时间、资金“五落实”,,,,,坚决梗塞清静质量治理上的误差,,,,,以此确保清静、质量检查的质量和效果,,,,,增进集团清静、质量事情的长治久安。 。。。 。。 。。

做好检查事情 预防事故爆发

方联民为《湖南九龙公馆com项目“四化”治理丛书》之《质量检查手册》《清静检查手册》作序,,,,,强调——做好检查事情  预防事故爆发


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做好检查事情  预防事故爆发

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清静、质量事情事关企业生涯、生长,,,,,是企业的两条生命线,,,,,必需做到头脑熟悉上警钟长鸣、制度包管上严密有用、手艺支持上顽强有力、监视检查上严酷详尽。 。。。 。。 。。尤其是通过监视检查,,,,,可以直接发明清静质量隐患,,,,,并实时催促问题整改,,,,,将事故祛除在萌芽状态,,,,,是企业避免事故、提升企业信誉的有用要领。 。。。 。。 。。

随着企业工业转型、治理升级,,,,,集团对清静、质量治理事情提出了更新、更高的要求。 。。。 。。 。。《清静检查手册》和《质量检查手册》作为企业治理职员开展内部清静质量检查或隐患排查的辅助工具,,,,,顺应推出,,,,,关于提高清静质量检查实效,,,,,提升清静质量治理水平具有重大意义。 。。。 。。 。。

集团各级清静质量治理职员应认真学习、掌握两本《手册》的知识内容,,,,,并团结自己的实践履历,,,,,在检查历程中,,,,,做好以下三个方面的事情:

一是要刷新检查方法,,,,,杜绝形式主义。 。。。 。。 。。昔人云:“检,,,,,犹察也”。 。。。 。。 。。察就是要仔细看,,,,,认真看。 。。。 。。 。。总之一句话:检查时就要做到明察秋毫、认真做事。 。。。 。。 。。这既是党的群众蹊径教育实践运动的详细要求,,,,,也是清静质量事情的切实需要。 。。。 。。 。。清静质量检查职员一定要以高度认真的态度,,,,,深入现场,,,,,真抓实做地举行周全详尽的检查,,,,,维护制度的权威性,,,,,切忌走马观花、蜻蜓点水。 。。。 。。 。。

二是要突出检查重点,,,,,捉住要害环节。 。。。 。。 。。举行检查,,,,,不可盲目的随处看看,,,,,随意走走,,,,, 每次检查要有目的,,,,,做到点面团结、有的放矢 ;;; ;;;要相识、掌握检查中的重点,,,,,只有捉住要害环节、要害部位,,,,,实时发明并处置惩罚清静、质量隐患,,,,,事故预防才有效果。 。。。 。。 。。

三是要跟踪整改落实,,,,,确保检查实效。 。。。 。。 。。检查竣事后,,,,,要举行剖析,,,,,对查出的突出问题要认真剖析泉源,,,,,查找症结所在,,,,,闻一知十 ;;; ;;;要做到职员、责任、步伐、时间、资金“五落实”,,,,,坚决梗塞清静质量治理上的误差,,,,,以此确保清静、质量检查的质量和效果,,,,,增进集团清静、质量事情的长治久安。 。。。 。。 。。

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